雅虎裁员节流并未增收 无创新必死
风雨飘摇的雅虎似乎已经使出了浑身的解数，但还是糟糕的一塌糊涂。
而今，雅虎又要进行裁员，从而削减成本并调整公司的业务重点。业内分析认为，雅虎此次裁员难以恢复雅虎昔日的辉煌，业务调整也只是换汤不换药。
据国外媒体报道，雅虎CEO斯科特·汤普森（Scott Thompson）目前已经开启重组计划，随着重组的开始，雅虎公司目前公布了新一轮的裁员计划，裁员人数将会达到2000人左右，占目前雅虎公司员工总数的14%，这一裁员将帮助公司每年节约3.75亿美元的费用。
据统计，在过去的4年间，雅虎已裁员近6000人：2008年1月30日裁员1000人；2008年12月11日裁员1500人；2009年6月20日裁员700人；2010年12月15日裁员600人；2011年1月26日裁员140人；2012年4月4日裁员2000人。
互联网资深人士谢文在接受记者采访时表示，不论是诺基亚，还是雅虎，这种老牌企业，不创新即死。不思进取，陈旧的商业模式已经不再适应社会的发展。如今的雅虎没有任何创新，只是一味的节流，这根本是不行的。
他认为，这是典型的职业经理人的做法，担子到了自己身上，不能不负责，而又没有好的办法，只能裁员瘦身。但这只是节流，没有增收，更没有创新。
多数公司所谓的变革或者转型几乎都是从裁员开始却是惯例，至于裁员的结果最终还要看裁员后公司业务的调整。
从目前雅虎的商业模式看，网络广告（包括显示广告）仍是其营收的核心。在汤普森在就裁员致雅虎员工的公开信中，提及了核心媒体与通讯业务、平台和数据。并强调将集中精力在核心业务领域上，将用户和广告客户放在首位。
谢文认为汤普森的话是空话，雅虎一直以来就把将用户和广告客户放在首位，现在重提这个没用。谢文说：“这话说了跟没说一样，听不出来与创新有什么关系，没有任何新的思想和实质性的举措，不能解决发展困境。”
值得一提的是，搜索仍是雅虎业务的重中之重。但矛盾的是，在搜索市场，雅虎的市场份额节节下滑，最新的统计显示，微软在美国已经超越了雅虎，成为次于谷歌的第二大搜索引擎。更令雅虎不利的是，谷歌正在通过Google+进入社交网络市场，并利用此来获取与用户相关性更高的搜索数据，而微软也通过与Facebook的合作来提升自己搜索的竞争力。当这两家企业纷纷在社交网络围绕自己的核心互联网业务（搜索）拓展的时候，雅虎很显然落在了后面。
移动互联网深度博客mobiSights主编李铁成告诉记者，雅虎专注核心业务也是对的，当年最早做搜索的就是雅虎，但是把搜索当成生意做大的确是google，这些年雅虎除了门户，其它业务都不温不火，调整是在所难免的，一个关键问题是，到现在也没看出来，雅虎的新业务如何能成为支柱。
李铁成认为，雅虎靠现有业务也能活的很好，但不要期望他能超过google。
现在的雅虎，乱了阵脚，只好通过裁员来解一时之忧。资深IT评论员丁道师告诉记者，不是雅虎想裁员，而是不得已才裁员。雅虎在谷歌和facebook崛起后，日显疲态，无论在搜索领域还是在SNS领域市场份额都一步步蚕食，而雅虎的门户也发展乏力，同时出现的推特等新媒体从雅虎抢跑了大量的用户，在加上雅虎手里最有价值的资产——阿里巴巴并不能直接给他带来效益，从而导致雅虎的收入和市值双双锐减。所以雅虎裁员是形势所迫，裁员会元气大伤，不裁员将更加衰落。
当裁员成了不得已而为之的事情时，雅虎只能拿一些不是重头的部门开刀。消息称，雅虎重组将主要发生在几个较大的产品部门，以及没有市场竞争力的业务部门。例如，公共关系部门、营销部门、研发部门、边际业务部门，以及一些表现欠佳的区域性部门。
谢文认为，这在裁员中是很正常的，都是从非直接盈利的部门开始，这也是没有办法的办法。
丁道师认为，所谓的重组和以往一样，只是换汤不换药，雅虎缩减的差不多了，如果再裁撤的话，势必影响到大局。丁道师建议雅虎趁着手里还有一些优质的资产和现金，去收购一些有潜力的公司，从而提升谷歌的影响和营收。
斯科特·汤普森上任仅仅几个月，而今，他做出了大幅裁员的决定，这可能只是雅虎重组计划的冰山一角。
另外，有传闻称，雅虎与微软的合作伙伴关系有一些变化，特别是关于它们的搜索合作协议。而在受到雅虎公司专利侵权指控数周后，Facebook又反诉雅虎侵犯10项专利，真是风波不断。
现在的雅虎内外交困，未来何去何从令人揪心。
